1982年轉(zhuǎn)業(yè)時，很多人找那些經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)、事業(yè)單位，給自己安排一條后路。而李升堂在轉(zhuǎn)業(yè)干部分配表上寫了“服從組織分配”，毅然又做了一次讓領(lǐng)導(dǎo)放心分配的轉(zhuǎn)業(yè)干部，這是在軍隊中的最后一次。

有人認(rèn)為服從組織需要，是吃了虧，不能發(fā)揮個人特長，其實也不盡然。不知是命運(yùn)安排，還是巧合，那年正好地方上政法戰(zhàn)線需要人，李升堂就被分配到唐山市司法局工作。由于肯鉆研業(yè)務(wù)，再加上經(jīng)過一年的司法培訓(xùn)，李升堂很快就掌握了司法公證業(yè)務(wù)，并在幾年的實踐中做出廠顯著成績，曾被上級評為“勞動模范”。1989年又被評了高級職稱。

后來有人對李升堂說；“你服從組織需要，反而比我們選擇企業(yè)更好了。”這就是我們常說的“老實人不吃虧”和古人“不與人爭，常多得利”的辨證思維的教誨。

一個人不管在什么地方，做什么事，都要嚴(yán)于律己、寬于待人。遵守國家的法律、法令、軍隊的條令條例，可以養(yǎng)成良好的軍人素質(zhì)，也是一個軍人最捷徑、最簡單的成長之路。但更重要的還是在單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)、遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)和組織監(jiān)督的情況下，和在非常時期、特殊的年代里，在客觀上容易放松自己的時候怎樣去做。

唐山大地震又是一個非常的時期，一場突如其來的天災(zāi)使房倒人亡，通訊中斷，指揮不靈，一時亂了套，整個打破了軍隊的正常工作秩序，這對每個人都是一場嚴(yán)峻的公與私的生與死的考驗。

在特殊年代、非常時期去創(chuàng)造性地工作，去挑戰(zhàn)自我，也是解放軍的傳統(tǒng)。在過去戰(zhàn)爭年代里，我軍小分隊深入敵后方或被敵人分割，就會形成與上級完全斷絕聯(lián)系的情況，在得不到上級任何指示的情況下，我軍歷來有孤膽作戰(zhàn)的先例。

當(dāng)時的目標(biāo)就是搶救傷員，保障飛行安全，盡管上級沒有指示和必要的信息給指揮調(diào)度工作帶來的困難，但是只要發(fā)揮自己的智慧，機(jī)動靈活地挑戰(zhàn)自我，也能實現(xiàn)目標(biāo)。

有的人以為做某項工作，完成某次任務(wù)，是為了向上級負(fù)責(zé)或某個領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。因此他們在組織的監(jiān)督之下，具備一定條件的情況下可以完成任務(wù)，而脫離了一定條件和環(huán)境，就救是另一個樣子。完不成任務(wù)，當(dāng)然更談不上發(fā)揮其主觀能動性，出現(xiàn)奇跡了。

實際上一個人做事，更主要的是為自己負(fù)責(zé)，不“人云我云”、“不唯上不唯書”、不“當(dāng)一天和尚撞一天鐘，照葫蘆畫瓢”，在非常時期創(chuàng)造性地去工作，那才是難能可貴的。