三是指揮得力，各種救援人員通力合作。

在由10個部門組成的指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場搶救組、醫(yī)療救護組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組、資料組等5個小組，組織各種救援人員通力合作，使各種救援行動得到順利實施。特別是礦山救護隊從應(yīng)急裝備、救援經(jīng)驗、具體處置上都發(fā)揮了重要的作用。

四是強大的應(yīng)急救援裝備發(fā)揮了重要的支援作用。

從消防車、呼吸器、抽風(fēng)機到先進的紅外線檢測儀，如果沒有這些重要裝備，那么，救援行動不可能如此迅速，而且很可能造成救援人員的傷亡，惡化事故。

五是以人為本，不惜代價，全力救援。

只要被困人員有一線希望，就要盡百分之百地努力。這種信念，對于應(yīng)急救援的成功具有不可小視的重要作用。

2004年4月11日16時36分，鄭煤集團超化礦突發(fā)透水事故，12名人員被困井下，其中包括透水后下井查看水情的該礦代理總工程師周定栓及另外一名副總工程師。事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門立即成立搶險救援指揮部，實地勘察災(zāi)情，根據(jù)現(xiàn)場的一手材料，專家們制訂了周密科學(xué)的救援方案，并成功實施了救援，12名被困人員經(jīng)過4天5夜109小時搶救后全部生還。

事故發(fā)生后，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心，明確指示要全力以赴搶救被困礦工。國家煤炭、安監(jiān)部門還派出專家到現(xiàn)場參與指揮救援。河南省委常委、常務(wù)副省長兩次到現(xiàn)場指揮救援。

事發(fā)之后，鄭煤集團領(lǐng)導(dǎo)全部立即趕到現(xiàn)場，集團公司副總經(jīng)理和超化礦領(lǐng)導(dǎo)任現(xiàn)場指揮。在了解簡單情況后，集團公司安監(jiān)局局長、副總經(jīng)理等負責(zé)同志立即下井到現(xiàn)場指揮工作。按照公司應(yīng)急救援預(yù)案，立即成立了超化礦“4·11”搶險事故指揮部，下設(shè)技術(shù)、救護、后勤保障、治安保衛(wèi)、善后處理、穩(wěn)定與接待6個工作組，分頭開展工作。河南省煤炭、安監(jiān)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)也以最快的時間趕到現(xiàn)場，查看情況，研究搶救方案。

在搶險救援現(xiàn)場，煤礦安全專家當(dāng)天夜里即趕到現(xiàn)場下井偵察，研究完善方案。

事故第二天，中國煤田地質(zhì)集團的快速沖擊鉆機被緊急調(diào)運到超化礦的事發(fā)現(xiàn)場，它的主要任務(wù)是從地面向井下被困人員可能所在的避險地點正上方打透氣孔。西安一家單位送來了國內(nèi)最先進的窺測儀，通過它可以看到鉆孔的情況平頂山煤炭集團也給搶險指揮部送來了新型的鉆機，以幫助挖掘坑道。