“對于執(zhí)行抗擊埃博拉這種特殊援助任務(wù)的醫(yī)療單位來說，嚴(yán)格規(guī)范一日工作生活制度尚屬首次。”陳昊陽隊長表示，“我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，這有助于提升隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，有效地增強(qiáng)了我們克服困難、戰(zhàn)勝疫魔的信心和決心！”

這種“從嚴(yán)治隊、從嚴(yán)管隊”不僅體現(xiàn)在生活制度上，也體現(xiàn)在病區(qū)工作上。

防護(hù)用品的穿脫，除了自查和兩人相互監(jiān)督外，必須全程接受值班人員的視頻監(jiān)控檢查。每天進(jìn)入病房前，醫(yī)師組都會根據(jù)當(dāng)日的工作量，精確計算出每一組醫(yī)務(wù)人員查房所需的時間，同時提出嚴(yán)格的時限要求，并記錄下每個人在病區(qū)的工作時間。

緩沖間消毒使用的含氯消毒液濃度高達(dá)5000mg/L，隊員們經(jīng)常被高濃度消毒液熏得眼淚、鼻涕直流，還有隊員被熏得短時間窒息過，有隊員感嘆道:“也許我們還沒被埃博拉打倒，就已經(jīng)被氯氣給熏倒了。” 曾有一次，一名隊員被嗆得連續(xù)咳了半個多小時，摘下口罩時，鼻涕一直流到胸口，由于嚴(yán)格的洗消程序未完成，只能任憑鼻涕流下來卻不敢用手去擦拭。

為了解決氯氣對隊員的傷害問題，大家集思廣益，想了很多辦法。優(yōu)化流程，自制能夠自動上下水的泡靴箱、排風(fēng)扇，試用防毒面具、防酸口罩......每一個流程的優(yōu)化，每一個細(xì)小的發(fā)明，無不透露出隊員的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。

醫(yī)療隊的物資管理和測算是一項非常重要的工作。為了做到存儲有序，他們根據(jù)使用性質(zhì)、規(guī)格品種和數(shù)量進(jìn)行分類，將醫(yī)療、檢驗、防控、辦公、生活物資分布于駐地和醫(yī)院的12個獨立庫房內(nèi)，擺放有序、干凈整齊。各類物資分別交專人管理，理清物品基本信息、出入庫信息、消耗數(shù)據(jù)信息等，做到庫存有數(shù)，出入有序。

第二批援塞醫(yī)療隊在塞拉利昂期間，除了首批醫(yī)療隊的庫存物資外，還要整理隨機(jī)攜帶的和之后運(yùn)輸過來的物資，僅物資整理入庫就是一項十分巨大的工作。根據(jù)海外工作的性質(zhì)，醫(yī)療隊充分考慮物資保障，建立了物資消耗數(shù)據(jù)動態(tài)分析，掌握每天物資實時庫存、實時消耗數(shù)和消耗比，分析出緊缺、常用、一般和零使用量物資的分布情況及庫存物資預(yù)計維持供應(yīng)時間，做到未雨綢繆、有的放矢，并分階段與國內(nèi)后方保障人員進(jìn)行積極溝通聯(lián)系和數(shù)據(jù)信息共享，為后方物資保障提供準(zhǔn)確、實時的參考依據(jù)。

對物資管理要精確到每一瓶消毒片、每一盒藥、每一雙手套，甚至每一個罐頭，絕不允許出現(xiàn)任何必要物資短缺，在短短的2個月時間內(nèi)，就完成了對醫(yī)院、駐地庫房160個品規(guī)747箱藥品、106個品規(guī)1537箱耗材的全面清點、分類存放、登記造冊，做到了每一件物品出庫有登記。

物資管理得當(dāng)，第二批援塞醫(yī)療隊對人力資源的管理也更加合理。

以前，塞方護(hù)士管理相對松散，不僅造成了工作秩序上的混亂，而且存在巨大的安全隱患。對此，隊里不斷調(diào)整優(yōu)化護(hù)士班次及查房流程，并撰寫中英文管理方案 10 余份，明確了責(zé)任分工，提高了工作效率，把中國醫(yī)療隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)帶給了塞方同事。