各位聽眾大家好,歡迎收聽《國家應(yīng)急廣播——應(yīng)急檔案》,我是百寧。2011年3月11日,被稱為黑色311,日本東北部海域爆發(fā)了一場大地震。電力不足、供應(yīng)鏈中斷、放射性物質(zhì)擴散……嚴峻的現(xiàn)實不僅考驗著日本,而且,如何做到與自然和諧相處、如何應(yīng)對自然災(zāi)害,值得全人類進行深刻地反思。中國財政經(jīng)濟出版社出版了一本專門介紹這次地震的書籍《黑色311—日本大地震與危機應(yīng)對》,對這次災(zāi)難做了詳細記錄,也分析了其中我們需要借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn),今天,我們就和您聊聊日本阪神大地震,第27集。
地震之后,很多人開始分析日本制造的優(yōu)勢和地震中顯現(xiàn)出的風(fēng)險。“日本制造”模式的成功經(jīng)驗主要包括四點。第一,它是依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢的創(chuàng)新。在對歐美引進和學(xué)習(xí)的過程中,日本始終堅持結(jié)合自身的傳統(tǒng),如引進福特方式卻融入了日本式的集體主義元素,把小組作為標(biāo)準作業(yè)的劃分基準,而非美國式個人,QC小組和TQC等體制都是全員參與式,均強調(diào)了集體主義精神。第二,它是以市場為終極目標(biāo)的生產(chǎn)創(chuàng)新。日本企業(yè)形成了顧客主義、成本主義和現(xiàn)場主義,這些都是圍繞市場出發(fā)的,而豐田生產(chǎn)方式中的“倒流水”的拉動生產(chǎn)同樣也是市場為中心的體現(xiàn)第三,它是基于現(xiàn)場主義的創(chuàng)新。任何創(chuàng)新都必須源于現(xiàn)場,這是日本企業(yè)的核心經(jīng)營理念。美國企業(yè)管理層一般來自于MBA畢業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,而日本卻沒有形成專門的職業(yè)經(jīng)理人市場,其管理層幾乎全部來自于現(xiàn)場。第四,它是以“改善”為鮮明特征的創(chuàng)新。在“日本制造”現(xiàn)場,到處可以看到扎扎實實的改善型創(chuàng)新,事實上,這也與中國孔孟思想在日本的廣泛傳播有著不解之緣,“不積跬步,無以致千里”、“千里之行,始于足下”,這類中華傳統(tǒng)思想也已深深植根于“日本制造”的基因。
對于日本制造而言,此次大地震帶來了如下直接問題:生產(chǎn)層面的電力不足和供應(yīng)鏈中斷;產(chǎn)業(yè)布局層面的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)雇傭問題;資金運營層面的品牌維護與股價維護等。其中,雇傭問題則是日本企業(yè)早已面對的長期問題。對于這些問題,很多日本企業(yè)已經(jīng)找到了各自的應(yīng)對之策,包括重建修復(fù)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等等,只是因為受損程度不同,而需要長短不同的修復(fù)時間而已。
可以看到,此次大地震對于整個“日本制造”的打擊絕非致命性的,所暴露出的深層問題,其實很多都是地震之前就已經(jīng)存在的:20世紀90年代泡沫經(jīng)濟崩潰以來,日本經(jīng)濟陷入了長期低迷狀態(tài)。這種整個社會的結(jié)構(gòu)性問題,才是“日本制造”國際競爭優(yōu)勢下降的深層原因。因此,盡管遭受了巨大損失,但此次地震的災(zāi)后重建對“日本制造”而言也是一個機遇能否實現(xiàn)再度崛起,關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及整個日本社會的創(chuàng)新。
一場發(fā)生在日本東北的特大地震,不僅給日本經(jīng)濟以及日本社會造成重創(chuàng),而且,對世界經(jīng)濟尤其是全球制造業(yè)也造成巨大沖擊,這是它與近年發(fā)生在秘魯、印尼、中國、海地、智力、新西蘭等地大地震的最大不同特征。此次日本大地震揭示出兩大根本問題:其一,日本制造業(yè)依然非常強大,特別是擁有技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢;其二,經(jīng)濟全球化程度發(fā)展之深,已令整個世界的經(jīng)濟都緊密聯(lián)系在一起。
這次地震是日本有紀錄以來的一場最大規(guī)模的地震。大地震雖然遠離日本的三大經(jīng)濟圈—名古屋為中心的中部經(jīng)濟圈、東京為中心的東部經(jīng)濟圈和大阪為中心的西部經(jīng)濟圈,即便是最近的東京市距離震中也有400公里左右,但是,它卻幾乎沖擊了日本的所有產(chǎn)業(yè),從半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)到汽車產(chǎn)業(yè)、機械產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)林水產(chǎn)和旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè),等等。而且,大地震還對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了極大沖擊,以半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)為首的全球產(chǎn)業(yè)鏈遭受了一場前所未有的嚴重打擊。
就在日本大地震的同一天,蘋果公司的最新平板電腦Pad2開始在北美上市。兩周之后,該產(chǎn)品將被逐步推廣至全球市場。然而,這場突如其來的大地震,卻極可能導(dǎo)致該產(chǎn)品出現(xiàn)供應(yīng)不足的現(xiàn)象,因為它有五個關(guān)鍵部件來自日本:東芝公司的NAND閃存、爾必達公司的DRAM存儲器、旭化成公司獨家供應(yīng)的電子羅盤、旭硝子公司獨家供應(yīng)的觸屏玻璃以及由三洋電機提供配件而日本蘋果公司生產(chǎn)的鋰電池等。
而且,蘋果公司的另一款高端產(chǎn)品——iPhone手機也被殃及。地震之后很多人推斷,本定于2011年7月推出的蘋果公司第5代iPhone手機,極有可能因為日本的大地震而被迫推延上市。這是因為直接向該產(chǎn)品供應(yīng)零部件的日本企業(yè)多達17家,其中,很多部件幾乎都是日本廠商所壟斷的,很難在世界其他地方找到能夠替代生產(chǎn)的廠商。例如,旭硝子公司壟斷著高精細特殊要求的觸屏玻璃產(chǎn)品,而旭化成公司則壟斷了電子羅盤產(chǎn)品。此外,索尼公司和日立化成公司占據(jù)著全球ACF產(chǎn)品市場的90%份額,三菱化學(xué)公司和日立化成公司也控制著半導(dǎo)體封裝材料的90%市場,而信越化學(xué)公司和 SUMCO公司在全球硅基板市場占有一半的份額。
蘋果公司對iphone5產(chǎn)品充滿著市場期待,它甚至計劃月產(chǎn)600萬臺,到2011年年底更要提升至700萬臺產(chǎn)量,從而實現(xiàn)年銷售1億臺的宏偉目標(biāo)。然而,這場大地震以及地震導(dǎo)致的日本東部的電力供應(yīng)不足等問題,將導(dǎo)致來自日本的電子部件與化學(xué)材料供應(yīng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因此,蘋果公司此次能否依靠iPhone5提高收入,完全要看日本災(zāi)后重建的速度以及福島核危機事態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r。
日本半導(dǎo)體硅片產(chǎn)量占到全球的6%以上,而硅片正是制造計算機花片的基本元件。此次地震中,掌握世界30%硅片產(chǎn)量的信越化學(xué)工業(yè)公司的白河工廠嚴重受損,而該工廠恰恰是全球最大規(guī)模的300mm硅片生產(chǎn)廠。據(jù)估計,其產(chǎn)量在地震后由原來月產(chǎn)110萬枚驟減至60萬枚,產(chǎn)能受損程度達到45%,這將導(dǎo)致全球硅片產(chǎn)量減少14%左右。此外,日本生產(chǎn)的用于制造印刷電路的BT樹脂亦占全球總產(chǎn)量的90%。此次地震不僅會重創(chuàng)日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),對世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也將形成巨大沖擊。
影響還不止于半導(dǎo)體及電子產(chǎn)業(yè),全球汽車、家電以及機械行業(yè)等,都將受到日本大地震影響的波及,因為半導(dǎo)體產(chǎn)品及其技術(shù)已經(jīng)成為這類相關(guān)產(chǎn)業(yè)所不可或缺的。以汽車產(chǎn)業(yè)為例,伴隨著電子化程度的加深,每臺汽車的微電腦控制器(MCU)都在30-100個左右。日本瑞薩電子公司是全球最大的車用MCU制造商,其市場份額高達40%左右。而此次地震中,瑞薩電子有7家工廠受損,其中就包括設(shè)在茨城的專門生產(chǎn)車用MCU的那珂基地。再如,日立汽車系統(tǒng)公司也是全球發(fā)動機和變速箱控制系統(tǒng)、馬達以及傳感器的最重要廠商,其空氣流量傳感器產(chǎn)量約占全球供應(yīng)量的60%。地震之后,不僅日本汽車廠商深受地震拖累,如豐田公司至2011年4月17日仍然僅僅恢復(fù)了三款混合動力車型的整車生產(chǎn),它計劃于4月18-27日全面復(fù)產(chǎn),但產(chǎn)量仍未達到正常產(chǎn)量的一半。而且,美國通用汽車和法國標(biāo)致雪鐵龍公司也被迫實施了停產(chǎn)或減產(chǎn)措施,原因就是來自日本電子產(chǎn)品的斷貨。
僅從半導(dǎo)體的產(chǎn)值來看,似乎看不到日本對全球半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)具有任何壟斷能力。但在20世紀80年代中期日本曾經(jīng)占有50%的市場份額,而2009年這一數(shù)字已經(jīng)下降到24.8%,雖然日本仍然是世界上最大半導(dǎo)體生產(chǎn)國,但這種下降趨勢似乎還在繼續(xù)。然而,若著眼于半導(dǎo)體生產(chǎn)裝置以及半導(dǎo)體材料的話,在全球產(chǎn)業(yè)鏈上“日本元素”的重要性才目了然,因為它竟然占據(jù)了37%的裝置和66%的材料市場,更重要的是,在某些裝置或材料領(lǐng)域,日本廠商竟然占據(jù)著一半以上甚至90%的市場份額。
首先是半導(dǎo)體的生產(chǎn)裝置領(lǐng)域。在半導(dǎo)體生產(chǎn)過程中總共需要有將近30種重要生產(chǎn)裝置,其中,日本半導(dǎo)體廠商至少在10種以上具有競爭優(yōu)勢,且在某些裝置方面甚至形成壟斷地位,如洗凈干燥、減壓CVD、氧化擴散爐、封裝、存儲檢查、處理器檢查等領(lǐng)域,日本企業(yè)占有份額均超過50%;而在電子束描畫、顯影、切割、探針檢查等領(lǐng)域,日本企業(yè)份額甚至超過90%,具備了壟斷性競爭優(yōu)勢。
日本半導(dǎo)體生產(chǎn)裝置的代表性廠商如東京電子、尼康公司、佳能公司、日立高新技術(shù)、松下電工、三益半導(dǎo)體工業(yè)等企業(yè)。這些企業(yè)幾乎都在此次震區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地,如東京電子在宮城和巖手擁有三個生產(chǎn)基地,而尼康在宮城、櫪木及茨城則有八個工廠,佳能則在櫪木、茨城、青森、福島等地擁有八個基地。
其次,半導(dǎo)體材料更是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的強勢所在。在全球半導(dǎo)體材料市場,日本企業(yè)的平均市場占有率超過了66%。而在全部19種主要材料中,日本企業(yè)占有率超過50%的品種竟然達到14種之多,尤其是在陶瓷基板、樹脂基板、金線鍵合以及半導(dǎo)體封裝等材料方面,日本廠商的市場占有率甚至超過80%,占據(jù)著壟斷優(yōu)勢。
信越化學(xué)工業(yè)、 SUMCO公司、東京應(yīng)化工業(yè)、日立化成工業(yè)、住友化學(xué)、旭化成、東麗公司、昭和電工以及 ORGANO公司等,都是代表性的日本半導(dǎo)體材料生產(chǎn)商。其中,信越化學(xué)工業(yè)在福島和茨城設(shè)有兩大生產(chǎn)基地,僅其福島基地的半導(dǎo)體晶圓供應(yīng)量就占全球20%的比例;而日立化成公司則是全球異方性導(dǎo)電膜(ACF)主要廠商,它與索尼共同壟斷了該材料80%以上的供應(yīng),日立化成的生產(chǎn)基地設(shè)在茨城縣。
日本地震不僅造成上述企業(yè)的廠房及設(shè)備受損,而且震后的電力不足、交通中斷等問題,特別是福島核危機的陰云,都是導(dǎo)致日本半導(dǎo)體廠商大范圍停產(chǎn)的關(guān)鍵原因。盡管目前有些企業(yè)已經(jīng)部分恢復(fù)了生產(chǎn),但產(chǎn)量下降是毫無疑問的,這又必將會傳導(dǎo)到全球的半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈中去。如今,日本之外的世界半導(dǎo)體巨頭,如美國英特爾、韓國三星電子以及中國臺灣TSMC(積體電路)等,在地震之后都出現(xiàn)了生產(chǎn)停滯現(xiàn)象。而且,該問題最終還會傳導(dǎo)到半導(dǎo)體電子終端產(chǎn)品,如手機、電腦、家電甚至汽車機械等產(chǎn)業(yè),從而產(chǎn)生更大規(guī)模的減產(chǎn)或停產(chǎn)以及價格上漲等連鎖反應(yīng)。
事實上,日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了較大波折。1986年日美簽署半導(dǎo)體協(xié)定之后,日本半導(dǎo)體進入了最輝煌時期。當(dāng)時,DRAM成為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中最具增長力的領(lǐng)域,日本在該領(lǐng)域的市場份額甚至達到90%。然而,進入20世紀90年代之后,伴隨著美國IT產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟的崛起,日本半導(dǎo)體在全球份額迅速下滑至50%,2000年前后更是下降到20%左右。
1995年前后的DRAM價格大幅下降,成為日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)衰勢的導(dǎo)火索。當(dāng)時,很多企業(yè)把研發(fā)重點紛紛轉(zhuǎn)向閃存NAND和CCD等領(lǐng)域,而一直沒有在CPU以及FPGA等高度價值產(chǎn)品領(lǐng)域獲得主導(dǎo)權(quán),成為日本半導(dǎo)體企業(yè)持續(xù)走向萎縮的重要原因。
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