隨后有一天，我給提摩斯打電話，問他怎么不來了，有些病人信息還需要他幫助弄清楚，提摩斯回答說這兩天來不了了，身體有點兒難受，當時我心里一沉。第二天交班的時候，我就向李進隊長和同事說起這事，憑經(jīng)驗和直覺，這樣下去太危險了。提摩斯如此不在意，甚至不穿防護服，一旦感染了，后果不堪設(shè)想，一定要時刻催促他加強防范，不能有絲毫大意。沒想到7天后提摩斯就死了，死在一家埃博拉治療中心，一個活生生的人就這樣沒了。提摩斯的死對我們震撼很大，提醒我們規(guī)章制度強制執(zhí)行有多重要，還有哪些潛在的有風險的區(qū)域需要控制感染。從那以后，我們就更加強了防控，很多經(jīng)驗都是用生命換來的，由此可見，我們天天都是行走在死亡線上。

首批援塞醫(yī)療隊防控組組長賈紅軍在事后回憶時，用“兩道數(shù)學題”來說自己的想法：30–1=多少，0+0=多少。

看似簡單的計算，卻道出了防控任務(wù)的艱巨，30名隊員1個也不能少，要保證中方與塞方的醫(yī)務(wù)人員“零感染”。在備感壓力的同時，防控組給出的答案是30減1等于0，0加上0就是100分。

2014年9月17日，醫(yī)療隊抵達塞拉利昂駐地。簡單休整后，防控組立刻隨隊趕往中塞友好醫(yī)院進行實地勘察，根據(jù)醫(yī)院實際情況，本著潔污分開的原則，以降低醫(yī)護人員感染風險為出發(fā)點，醫(yī)療隊員相互噴淋消毒。防控組積極思考，開拓思路，最終科學合理地劃分了“三區(qū)”，設(shè)定了緩沖間。在每個緩沖間設(shè)置水源和排水設(shè)施，便于消毒液的配置和處理，以利于今后消毒工作的開展。隨后，醫(yī)院進入了緊張施工改造階段。防控組對改造工程進行跟班作業(yè)，指導和監(jiān)督每一個施工環(huán)節(jié)，確保了施工質(zhì)量，建立了第一道“隔離大門”。面對埃博拉，如何利用好防護消毒物資，確保工作人員安全，又擺在了我們面前。防控組多方查閱資料，包括國家衛(wèi)計委發(fā)布的《埃博拉防控方案》、《埃博拉病毒病醫(yī)院感染防控技術(shù)指南》、《埃博拉患者轉(zhuǎn)運流程》、美國疾病控制中心的《埃博拉病毒病醫(yī)院感染防控技術(shù)指南》、世界衛(wèi)生組織的《感染控制指南》等相關(guān)文件和文獻20余篇，總結(jié)防控經(jīng)驗，最終科學嚴謹?shù)刂朴喠硕噙_36步的防護用品穿脫流程，較國外的防護流程更加細致，更加注重脫防護用品的流程。除了防護，消毒也是阻斷傳播途徑的利器。為了進一步確保工作人員不被感染，防控組制訂了自用車輛、駐地房間、病房、辦公區(qū)等消毒制度共計百余條。為了確保消毒效果，大家每日檢查各個區(qū)域甚至角落的清潔與消毒、監(jiān)測消毒液濃度、垃圾的收集和焚燒等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即改進完善。防控組成功構(gòu)建了另一道更加關(guān)鍵的“隔離大門”。

此外，防控組主動承擔了復用防護用品的消毒以及緩沖間的清潔消毒工作。平均每日浸泡消毒高靿雨靴8雙左右，并在晾干過程中進行二次消毒，以確保消毒效果。同時，堅持按照原則每日更換消毒液。每日更換消毒液193升，執(zhí)行任務(wù)期間共計更換消毒液 8685 升，重8噸有余，相當于500毫升的礦泉水18000 瓶，首尾相接達4公里有余。

跟這些數(shù)字相比，更難受的還是消毒液那刺鼻的味道。高濃度的含氯消毒劑經(jīng)常讓防控組組員“聲淚俱下”。每次更換消毒液、撈取雨靴時，含氯消毒劑揮發(fā)的氯氣撲面而來，沖破面屏、護目鏡和防護口罩的重重阻隔，刺激著組員呼吸道的每一個細胞。此時，大家的眼淚遠比汗水來得更加兇猛，鼻涕也順勢“過河”。所以，防控組經(jīng)常自嘲“在含淚微笑的背后，我們每天吃著鼻涕過日子”。

所謂“在家千日好，出門萬事難”，在塞拉利昂要想做好防控工作，僅靠醫(yī)療隊自己是不夠的，還必須依靠塞方人員的幫助。因此，必須做好塞方工作人員的培訓工作。