首批援塞醫(yī)療隊醫(yī)療保障組組長郭桐生，在事后也講述了自己在一線的感受，他用“危險就在身邊”來描述當時，他說道：“監(jiān)控非常重要，我們在關(guān)鍵點都設(shè)有監(jiān)控，醫(yī)生在辦公室里就能實時看到發(fā)生的一切。我們通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)塞方的人員穿脫衣服很隨便，已經(jīng)被污染的東西胡亂扔，即使再嚴格管理也會出現(xiàn)這樣的情況。”

一開始中塞工作人員混在一塊兒上下班，后來發(fā)現(xiàn)不行。在這個環(huán)境中很容易出現(xiàn)交叉感染，那問題就大了。不得已，我們劃分了區(qū)域，我們從二樓進出，他們從一樓進出，并不是我們不管他們。我們專門去和塞方的管理人員交涉:“你們這樣做太危險了，不能保證醫(yī)療安全，特別是你們工作人員的安全。”為此他們專門進行了整頓，開會教育，尤其在出病區(qū)的環(huán)節(jié)，專門設(shè)人去檢查，另外我們也通過監(jiān)控持續(xù)監(jiān)督他們。通過各種手段，最大限度地保證他們的安全。

在醫(yī)院里，塞方工作人員不脫離我們的視線，沒有太大問題，但是出了醫(yī)院就失控了。于是我們計劃借鑒防控“非典”的經(jīng)驗，采取集中管理分批輪換的方式。但是沒有這種條件，工作人員一下班就回家了，回家途中和回家后有很多被感染的“機會”。比如坐公共汽車時，旁邊有可能有埃博拉病人，再比如家里有親屬死于埃博拉。所以說他們基本處于失控狀態(tài)，我們只能教育，還是不能完全控制。

當他們從家里來到醫(yī)院時，第一，我們會在大門口給他們測體溫；第二問癥狀，不發(fā)燒不等于沒感染，埃博拉有潛伏期，不發(fā)病之前沒有傳染性；第三問他們的接觸史。好在他們的素質(zhì)還不錯，一般不會犯錯誤，因為不小心被感染。但是通過這幾項，我們還是堵住了幾個人。

原則上來講，病人是在社區(qū)里抽好血，再被送到留觀中心等結(jié)果出來。陽性，我們就送到治療中心；如果是陰性，再送回社區(qū)中心去治療。但因為9月疫情大暴發(fā)，這個流程執(zhí)行不了。好多病人臨床出現(xiàn)癥狀，沒有抽血就送到醫(yī)院來了。有些病人來了就會問，怎么沒有人給我們抽血，等久了他們就會特別著急。安全起見，晚上我們就把走廊的門 鎖上。有一些病人就不干了，說我們不管他們。

醫(yī)生和護士進去查房的時候，他們一下子就圍上來，搞得我們特別緊張。我們馬上就與塞方衛(wèi)生部溝通，問他們?yōu)槭裁礇]有給病人抽血。對方說實在忙不過來，讓我們自己抽血。但塞拉利昂執(zhí)行的是英國的醫(yī)療制度，也就是說，所有的有創(chuàng)治療是由醫(yī)生來做，比如說抽血、注射、輸液，護士是沒有這個權(quán)力的，這和我們國家不一樣。我們的醫(yī)生一般不做這類工作，再加上塞拉利昂人基本都是黑人，黑人的皮膚看不清楚血管，讓醫(yī)生靠著經(jīng)驗去扎，還真不行。不得已，我們專門從塞拉利昂衛(wèi)生部一個治療中心借了3個抽血隊的人員。借給我們后就不能讓他們走了，實在沒有辦法，因為我們每天那么多病人，多的時候，一天20多個，必須得給他們及時抽血，早點兒抽血，早點兒診斷出來，是對病人負責。但是這幾名抽血隊員，不論是穿防護服，還是進去找病人，都特別拖沓。世界衛(wèi)生組織規(guī)定在病區(qū)不能超過一個小時，因為會脫水，而且衣服濕透了以后，防護作用就大大降低了。而他們抽完血出來之后，完全不按照規(guī)定流程脫防護服。他們在里面待的時間長，會憋得很難受，口罩濕了之后，呼吸特別困難，所以他們有時候出來就恨不得一下子把衣服撕了扔了。