其實(shí)，在轉(zhuǎn)為留觀診療中心之前，我們醫(yī)療隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始治療了，病人轉(zhuǎn)不出去，又不能眼看著他們等死。當(dāng)時(shí)各治療中心床位都滿了，病人送不過(guò)去，沒(méi)有辦法，就得放在我們這里。所以，我們開(kāi)了兩個(gè)病區(qū)，一個(gè)病區(qū)是收留觀的，一個(gè)病區(qū)是收確診的，留觀和確診的病區(qū)不能混在一起。留觀的病人在樓上，確診的病人在樓下。在留觀期間，我們也對(duì)病人進(jìn)行治療，輸液、口服藥治療都在進(jìn)行。我們收的病人應(yīng)該是三批醫(yī)療隊(duì)中最多的。但是，當(dāng)時(shí)的死亡率非常高，有時(shí)一天會(huì)死三五個(gè)病人，生命在這個(gè)地方極其脆弱，這一點(diǎn)對(duì)我們的觸動(dòng)特別大，所以我的感觸就是，人一定要好好活著。

當(dāng)時(shí)我們的難點(diǎn)之一就是對(duì)塞方醫(yī)務(wù)人員的管理，他們的傳染病防護(hù)意識(shí)比較差。我們當(dāng)時(shí)做的很重要的工作就是培訓(xùn)，有關(guān)傳染病防護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)不是一兩天就可以完成的。我們就是從一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)開(kāi)始，培養(yǎng)他們的防護(hù)意識(shí)，貫穿到他們的日常生活和日常習(xí)慣之中。

我們把護(hù)理的標(biāo)識(shí)貼掛到每個(gè)地方，比如第一緩沖間醫(yī)護(hù)人員該干什么，先脫哪個(gè)后脫哪個(gè)。雖然我們訓(xùn)練了很長(zhǎng)時(shí)間，人突然一下蒙了的時(shí)候怎么辦?有的人在緊急情況下，很容易忘記一些步驟。我們把每一項(xiàng)流程都寫(xiě)得很清楚，抬頭就能看見(jiàn)，知道下一步該干什么。比如采血針、利器盒應(yīng)該放在什么地方，我們就把標(biāo)識(shí)貼掛在顯眼的位置，這樣塞方的護(hù)士就知道把針頭放進(jìn)利器盒里，不能亂扔。我們剛?cè)サ臅r(shí)候，他們把針頭亂扔，我們的護(hù)士收拾治療車的時(shí)候，看到針頭在上面，那可是剛采過(guò)血的針頭，被扎到的后果可想而知。

我們對(duì)自己的管理，是按連隊(duì)的管理方式。行政管理以班為單位，業(yè)務(wù)管理以組為單位，比如護(hù)理組、醫(yī)師組、防控組。每天晚上都要開(kāi)例會(huì)，每天寫(xiě)日?qǐng)?bào)，今天每個(gè)人干了什么。就這樣積少成多，這種管理讓醫(yī)療隊(duì)的人都處于管控之下，不會(huì)失控，保證安全，保證大家不犯錯(cuò)誤，也不會(huì)出事兒。我們的護(hù)士什么活都干，清潔工、修理工、廚師、衛(wèi)生員等等，在這里完全是自給自足。我們有些護(hù)士在家的時(shí)候都沒(méi)有干過(guò)家務(wù)活，在這里什么都學(xué)會(huì)了。

國(guó)家應(yīng)急廣播—應(yīng)急檔案，今天，為您講述：大國(guó)擔(dān)當(dāng)——中國(guó)人民解放軍援塞醫(yī)療隊(duì)抗擊埃博拉疫情紀(jì)實(shí)，第27集——總有一些瞬間讓你感動(dòng)永遠(yuǎn)！今天先說(shuō)到這，也希望能引起大家的思考。我是百寧，明天咱們接著說(shuō)！