管理方面的原因，是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不夠。沒有堅(jiān)持“安全第一”的方針存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象。因生產(chǎn)任務(wù)繁重，吊車操作人員緊張，在未對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)、不具備最基本的安全操作技能的情況下，無視特種作業(yè)有關(guān)規(guī)定，直接安排跟車見習(xí)。

安全管理規(guī)章制度不落實(shí)。在安全管理上存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。雖然基層車隊(duì)在會(huì)上明確要求徒弟不得進(jìn)行起重操作，但在實(shí)際執(zhí)行過程中未進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查，采取放任的態(tài)度。違反起重作業(yè)有關(guān)安全規(guī)定。

施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在大型設(shè)備拆甩等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，沒有按照管理體系的要求，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估并采取有效的削減措施，施工作業(yè)存在盲目性。

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。甲乙雙方責(zé)任不明確，沒有制定詳細(xì)的拆甩設(shè)備作業(yè)施工方案，以致起重作業(yè)配合不協(xié)調(diào)，存在起重作業(yè)多人指揮現(xiàn)象。

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位。起重操作人員違章作業(yè)、無證上崗現(xiàn)象未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效制止。

師徒幫教合同落實(shí)不到位。師傅馬某在徒弟張某未取得操作資格證的情況下，安排實(shí)施起重作業(yè)，未能盡到指導(dǎo)、幫助、監(jiān)護(hù)的職責(zé)。

事故本可以避免，但萬一發(fā)生了事故，救援就是頭等大事。國家應(yīng)急廣播—應(yīng)急檔案，今天，為您講述：生產(chǎn)安全事故留下的教訓(xùn)，第1集。也希望能引起大家的思考。我是百寧，明天見！