我們都不希望見到事故發(fā)生，但如何避免事故發(fā)生，事故發(fā)生后如何救援應對，那些經(jīng)驗教訓尤其值得回顧和反思。今天和大家說第5集——某食品有限公司職工死亡事故。

2005年1月10日1時20分，某食品有限公司職工因自動壓榨機的第二段發(fā)生故障，生產(chǎn)一部生餡崗位領班張某通知在崗維修人員劉某（機修工）、于某（電工）去修理。維修至凌晨4時25分時，劉某在機械的后部內(nèi)通知于某試車，于某走到機械前面通知張某開車試機。張某打開設備開關，這時聽到機械后面?zhèn)鱽韯⒛车那缶嚷晱埬酬P閉了設備開關，兩個人跑過去發(fā)現(xiàn)劉某被托盤的拉桿頂住胸部，壓榨袋下部緊固桿頂住其頸側部，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。

分析事故發(fā)生的原因，主要包含幾個方面。

①劉某作為機修工，在修理試車時缺乏安全操作知識，在沒能脫離到安全操作距離以外時，就通知于某讓張某試車，導致試車時發(fā)生擠壓事故，對此事故負有直接責任。

②于某作為電工，試車時沒有起到維修監(jiān)護人的作用，在離開維修現(xiàn)場通知操作工試車時未確認維修人員脫離到安全位置導致了事故的發(fā)生，對此事故負有直接責任。

③領班張某工作麻痹大意，未能發(fā)現(xiàn)此次事故隱患，缺少對事故源頭開車前的安全提示，在試車時未進行開車前檢查，未確認維修人員是否脫離便打開機械設備開關，導致了事故的發(fā)生，對此事故負有直接責任。

④設備部長嚴某，作為安全生產(chǎn)的負責人對維修人員的安全教育和安全提示有責任，設備的安全操作規(guī)范不詳細，其中緊急處理方案不規(guī)范，安全教育及提示不到位，對維修員工的管理工作不細致，對此事故負有直接領導和管理責任。

⑤生產(chǎn)部長王某作為生產(chǎn)管理人員，對操作者的安全教育力度監(jiān)督管理不位，工作不細致，對事故負有一定的領導和管理責任

⑥生產(chǎn)部長助理王某作為當班現(xiàn)場管理人員，監(jiān)督管理不到位，工作不細致，對事故負有一定的領導和管理責任。區(qū)安監(jiān)局對企業(yè)主要負責人行政處罰3萬元。

企業(yè)內(nèi)部處理：對公司常務副總經(jīng)理罰款6000元，設備部長嚴某罰款4000元，生產(chǎn)部長王某、領班張某、電工于某各罰款2000元，機修負責人葛某、電工負責人張某各罰款1000元。

接著再來關注一起發(fā)生在遼寧大連的事故，中國水產(chǎn)大連漁輪公司超載吊裝致吊車翻倒司機摔死事故。

2004年1月2日20時55分左右，遼寧省大連市西崗區(qū)沿海街6號,中國水產(chǎn)大連漁輪公司院內(nèi)，正在進行吊裝作業(yè)的門座起重機突然翻倒，門座起重機操作員摔傷致死。