國家應(yīng)急廣播——應(yīng)急檔案，本期帶您回顧和關(guān)注由時代文藝出版社出版的紀實文學(xué)：《大國擔(dān)當——中國人民解放軍援塞醫(yī)療隊抗擊埃博拉疫情紀實》，一起回顧那一段困難面前攜手并進、互幫互助的中非友誼。

各位聽眾大家好，歡迎收聽《國家應(yīng)急廣播——應(yīng)急檔案》，我是百寧。在2014年的埃博拉疫情中，我國軍地醫(yī)務(wù)人員組成的援非醫(yī)療隊，奔赴抗疫前線，不畏艱險，救死扶傷，用實際行動體現(xiàn)了風(fēng)雨同舟、患難與共的中非友好情誼，贏得了國際社會的好評。今天，我們繼續(xù)回顧那場救援中的點點滴滴，今天播出第38集——塞拉利昂的中國春節(jié)！

2015年1月14日，陸蔭英隨第三批援塞醫(yī)療隊先遣隊奔赴前線。在當?shù)厮杏|最多的就是在世界衛(wèi)生組織和塞拉利昂的政府的打分中，中國隊前兩批援塞醫(yī)療隊指標上不去，最后經(jīng)過努力，過春節(jié)年前那個星期，我們抗埃數(shù)量質(zhì)量指標變成第一名，只花了5周的時間，從一般變成了第一，實在是不容易。

陸蔭英回憶了當時的場景。

他們的指標要考察這個病人來了之后，24小時以內(nèi)診斷清楚了沒有。診斷明確后，24小時之內(nèi)有沒有送到相應(yīng)的地方去?？简灥氖菍σ咔榉磻?yīng)的速度以及工作效率。只有這么快，才能減少傳播的概率，才能給病人提供合適的治療，才能減少死亡率。還有病人的接收，你今天收了多少病人，昨天收了多少病人，病人轉(zhuǎn)出了多少。

到了第五周，我們就變成了第一名，后來我們一直維持在前一二名。牽扯到這么多方面的協(xié)調(diào)，剛開始非常痛苦，我原本不是干這些事情的。但簡單說起來，其實就是工作方式的改變，實際上我們的工作質(zhì)量非常高。但是你用中國人的思維和工作模式套他們的框子是不行的，就得深入到他們當中，看他們是怎么做的，再調(diào)整我們的工作方式。我每天都會問我們報數(shù)據(jù)的隊友怎么報、幾點報，拿到化驗單怎么處理，然后根據(jù)指標考核要求調(diào)整我們的時間。